PHILOSOPHY
「選ばない」：進化のための構造設計
未来は予測によって支配できるものではありません。また、あらかじめ定められた結末へと向かう線形プロセスでもありません。現代の経営に求められるのは、無数の選択肢に惑わされることではなく予測不能な非線形変化に対して組織そのものが知的に応答し、自律的に適応し続ける構造を内包することです。
私、坂根康之は、複雑なシステムの中から本質的に不要な要素を削ぎ落としエントロピーの只中に自己進化する秩序を設計します。すなわち「選ばない」という構造的判断を実装することに他なりません。この実践は、レガシーな因果の鎖を断ち切りレジリエンスと倫理を両立させた「次世代のインテリジェント・インフラストラクチャ」を共創する営為です。
構造知性
私のキャリアと哲学を貫く核、それが「構造知性」です。これは、複雑なシステムを構成要素から背後の思想まで多角的に捉え、本質的な因果関係を見抜く能力を指します。大手コンサルティングファームでのフュージョンセンター立ち上げ（ROI 70%達成）や多数の技術デューデリジェンスの実績は、この思想の実践によるものです。単なる現状分析に留まらず組織の見えない因果を再構成し、幸福と持続可能性が共鳴する未来の選択肢そのものを設計します。
兆しを構造から捉える
「構造知性」を戦略的に応用し、未踏の高成長市場を探索するために独自開発したアーキテクチャが「BlueOcean Scout」です。統計モデル、LLM、Agentic RAG、そして三体問題の数理解析を統合した独自のエコシステムであり、膨大なデータの中から「狭義のブルーオーシャン」をBOSスコアと位相マップとして可視化することで確かな勝機を導き出します。
共進化する構造知性エコシステム
「2025年のデジタルクリフ」の本質は、技術的負債として蓄積されたレガシーシステムが引き起こす「知の非連続」にあります。レガシーシステムは単なる技術的老朽化ではなく「知の非連続」として組織・社会の持続可能性を脅かします。
私は、25年以上のサイバーセキュリティ・デジタル変革経験を基に、日本企業の技術偏重と人間的文脈の喪失による「適応不全」を深刻に捉えています。ナラティブ抽出とハイブリッドDAOを活用した「意味の再構成」により、再帰的レジリエンスを実現する「共進化型エコシステム」を提唱します。
DXを超える自己進化の設計図
日本企業のDX遅れの本質は、レガシー依存の経営哲学と組織的分断にあり技術導入だけでは解決しません。私は、大手コンサルティングファームやスタートアップでのビジネス開発、セキュリティパラダイム革新など、25年以上にわたる実務経験を通じて、Tier1企業のミッションを「漸進的最適化」から「非線形適応支援」へと進化させる枠組みを提唱します。循環型マネジメントとマイクロサービスアーキテクチャを通じて構造知性を起動し、企業価値の持続的向上を実現するロードマップを描きます。
M&Aの成否を決する「構造的拒絶」の知性
M&Aの現場では、巨額の資本と戦略が交錯する中で経営者はしばしば「サンクコスト」や「過信バイアス」の罠に陥ります。しかし、企業の持続的な進化を決定づけるのは買収や統合の規模ではありません。それは組織の未来を阻害する要素を冷静に見極め「選ばない」という構造的判断です。私は独自に体系化した「構造知性」に基づき、統合前提そのものを問い直します。
