RECORD
未来を形づくる構造知性の軌跡
構造知性の実証：断絶を価値へと昇華させた25年の軌跡
断絶を価値に変える構造知性の実践者
「構造知性」を駆使し組織の断絶を価値に変えた25年の実証記録。技術と経営を架橋し未来の選択権を共創する「ブリッジャー」としての軌跡（CV）をご確認ください。
私、坂根康之の四半世紀にわたる私のキャリアを貫く一つの原理、それは「構造知性（Structural Intelligence）」です。組織が抱える課題の本質は常に「断絶」の中に潜んでいます。技術と経営の言語不全、投資期待と技術実態の乖離。私の実績とはこれらの断絶を単に埋めることではありません。異なる構造同士を接続し、新たな価値を生み出してきた25年の歩みをここに紹介します。
【価値の翻訳】技術投資を「経営の言葉」で語る
大手コンサルティングファームにおいて、私は「見えない脅威」と「見えにくい投資効果」の板挟みになっていた「組織の構造的欠陥」に挑みました。技術部門が語る専門用語を経営層が求める「投資対効果（ROI）」という共通言語へと翻訳する、この構造転換こそが私のソリューションの核でした。セキュリティオペレーションをコストセンターからプロフィットセンターへと再定義し、脅威分析と財務指標を直結させる可視化基盤を実装。その結果、事業規模は約1.7倍へと拡大し高水準のROIを実証することで組織に「戦略的投資」という新たな文化を定着させました。
【未来の防衛】構造的リスクの可視化による戦略判断支援
企業の未来を左右するM&Aの現場には、常に期待と実態の間に構造的な溝が存在します。海外テクノロジー企業への投資検討や大規模買収の局面において、私は技術的な可能性の裏に潜む「構造的リスク」を多層的に可視化しました。技術的負債の定量化、将来的な規制環境との整合性、組織統合の実現可能性、これらを客観的に分析し意思決定者に対して構造的視点からの戦略提言を実施。結果として潜在的な技術的負債や規制リスクの早期発見により「将来的損失」を回避することに貢献しました。これは単なるリスク管理ではありません。組織が不可逆的な判断を下す前に、構造的な盲点を照らし出すという構造知性による資産防衛の実績です。
【知の還流】グローバルとローカルの「共鳴」
シリコンバレーの先端技術と日本の緻密な現場運用。グローバルベンダーにおいて、この二つはしばしば衝突し互いの価値を相殺してしまいます。私はこの摩擦をエネルギーに変えました。技術仕様を日本の商習慣へと適合させる「翻訳レイヤー」を設計すると同時に、日本市場で培われた高度な運用ノウハウ（現場知）をグローバル本社のR&Dへと還流させる「双方向の循環構造」を構築しました。
一方通行の輸入ではなく相互に高め合う「共鳴」の関係性を築いたことで、主要セクターでの顧客基盤を盤石なものとし日本発の知見がグローバル標準となる道筋を切り拓きました。
終わりなき探求：構造知性という普遍的な解
技術者とCEO、投資家と現場、本社と支社、それぞれの正義が交錯し言葉が通じない場所こそが私の仕事場です。25年の実績が証明するのは「構造的な断絶こそが最大の価値源泉になり得る」という事実です。私はこれからも「構造知性」という羅針盤を手に、企業に眠る断絶を「次なる成長の架け橋」に変革します。
